LIDERANÇA RESPONSÁVEL EM UM MUNDO IMPLACÁVEL

LIDERANÇA RESPONSÁVEL EM UM MUNDO IMPLACÁVEL

Este artigo foi elaborado por Michael Blanding  é muito interessante vem de encontro ao conceito da mudanças, pois avalia a situação atual em termos de gestão da liderança com responsabilidade e conceitua que esta liderança alcançará sucesso, caso venha a optar pelo caminho árduo, baseado no livro do Prof.º  Joseph Badaracco de Havard Business School.

Em um novo livro provocante , Joseph Badaracco argumenta que o nosso mundo está cada vez mais caracterizado pela luta de de mão de obra , tecnologia, recursos e parceiros. Os líderes que abraçam essa luta também pode colher suas recompensas.


por Michael Blanding

A luta é uma experiência que instintivamente evitar , procurando alguma maneira de minimizar o trabalho árduo e dor envolvida em conseguir o que queremos . E, no entanto , quase todos os livros que lemos e assistimos filme envolve alguém lutando bravamente para atingir seus objetivos. Como eles, nós achamos que quase tudo significativo que alcançamos na vida vem com algum tipo de luta em anexo, e raramente paramos muito tempo depois de uma luta antes de estarmos para a próxima . Se Sísifo nunca foram para finalmente chegar a rocha até o topo da colina , é provável que ele em breve estar à procura de uma colina grande com um vista melhor do topo.

É esse paradoxo que a luta pode ser tanto algo a superar no caminho para o sucesso e algo para abraçar o significado que dá a nossa vida , que motivou Harvard Business School Professor Joseph Badaracco para dar uma olhada no conceito de luta em um negócio contexto. Ele encapsulados os resultados de sua pesquisa em um novo livro The Good Luta : Liderança Responsável em um mundo implacável , que trata de frente com as complexidades de gerenciamento de crescimento na nova economia .

"O que está acontecendo agora é um retorno a uma forma anterior mais volátil do capitalismo, onde há muita turbulência "
Badaracco , o John Shad Professor de Ética Empresarial , argumenta que , enquanto a concorrência baseada no mercado tem estado conosco desde que o capitalismo , as empresas têm sido isolados do que ao longo do último meio século pelo crescimento das grandes empresas apoiadas por governos amigos , monopólios nacionais, e uma falta de concorrência estrangeira . Este é o ambiente que permitiu a GM e IBM do mundo para crescer , dominar e atingir níveis inéditos de sucesso empresarial.

" O que está acontecendo agora é um retorno a uma forma anterior mais volátil do capitalismo , onde há muita turbulência ", diz Badaracco . Além disso, a "nova mão invisível" do mercado é ainda mais intenso do que o antigo , devido à rápida disseminação global de informações.

A visão de Badaracco sugere que é mais difícil ser um líder responsável hoje do que há uma geração atrás . Mas também mais gratificante.

GESTÃO DE PLUG -AND -PLAY
Badaracco começou pesquisando a experiência de empresários , imaginando que se alguém sabia o que significava a luta que foi quem começou as pequenas empresas , metade das quais falham no primeiro ano. Na esteira da crise financeira de 2008 , no entanto, ele começou a ver que nenhuma empresa , não importa quão grande era imune ao fracasso, e que as lições que estava aprendendo de startups poderia ser aplicada muito mais ampla.

"Eu percebi que não era apenas a pequenas empresas que eram frágeis, e cujos líderes estavam enfrentando elevada incerteza e pressão intensa atuação ", diz ele . " Um grande número de gestores e empresas eram ".

http://hbswk.hbs.edu/item/7244.html?wknews=04032013