NECESSITA A ORGANIZAÇÃO REVER O PERFIL DO LÍDER NOS PARÂMETROS ATUAIS?
Artigo deveras interessante foco gestão sustentável
O mundo está mudando em uma vertiginosa , para responder aos desafios globais exigem soluções urgentes e sistêmica. Não há dúvida de que o progresso está sendo feito , mas estes não têm escala ou acelerar para se ajustar à velocidade e magnitude das mudanças disruptivas que estão ocorrendo .
Estas mudanças estão fazendo com que repensar muitos modelos de negócios , setores inteiros , como a publicação e distribuição de música mudou num piscar de olhos. Essas mudanças e sua velocidade deve forçar as empresas a perguntar de vez em quem eles são e por que eles existem? Qual é o seu propósito? .
Você pode dizer que estas questões são muito altos e as empresas estão se perguntando o que é como fazer mais lucros. Esta missão , para buscar maiores benefícios. , É a de um gerente. O líder deve moldar o futuro da organização em resposta aos desafios e oportunidades que surgem , criar uma visão, uma cultura que valoriza conduzir o real propósito da empresa ( sua missão original ) e se você acertar resultou em aumento benefícios a longo prazo .
Por isso, é hora de os líderes para abordar estas preocupações. Os gerentes são cerca de eficiência, melhoria de processos e implementação das estratégias , os líderes também gerir , mas a sua gestão é sobre inovação , mudança, transformação. Enquanto os gerentes dizem que o sistema funciona , os líderes remodelar o sistema.
O gerente tradicional não é o mais adequado para atender a esses desafios ea velocidade com que ocorrem. É preciso que os líderes não são deixados à procura na sarjeta, devem participar activamente para ser parte da solução, não do problema
O mundo precisa de uma melhor liderança. Você apenas tem que fazer esta pergunta : Quantos líderes proeminentes que você pode citar ? Para ver como estamos necessitados .
Como já foi referido o tamanho ea urgência do desafio é tão grande que só aqueles dispostos a promover mudanças no nível da indústria, organização e indivíduo são aqueles que se destacam como verdadeiros líderes em sustentabilidade.
• Os líderes que desenvolvem suas próprias capacidades para gerir a mudança de forma sustentável e gerar confiança . (Nível Individual )
• Eles estabelecem estruturas empresariais que promovam a liderança, escuta ativa para seus stakeholders e integrar uma mudança sustentável no modelo de negócios da empresa. ( Nível Company)
• Líderes que fazem parte das parcerias que fomentam a liderança sustentável , que combinam impulso para os esforços permitem a mudança global que precisamos. ( Nível global)
Vamos falar sobre o primeiro nível : NÍVEL DE PESSOA FÍSICA
A maioria das empresas reconhecem a necessidade de ser mais sensível às mudanças nas expectativas da sociedade , para melhorar as condições para o estabelecimento de relações de confiança com seus públicos de interesse , para ser mais sustentável, aberta e responsável. E, no entanto , essas mesmas empresas muitas vezes lutam para traduzir as boas intenções em boas práticas é que uma empresa não pode ser empático , desenvolver e crescer, se os seus líderes não simpatizar , não aprendem e não crescem bem .
Muitos desses atores estão questionando a capacidade dos executivos ( líderes ) para articular e entregar uma visão que emociona e recebe o apoio de colaboradores, clientes, sociedade civil e outras partes interessadas.
Para restaurar a confiança exige uma nova liderança com base em :
· A inteligência emocional e atitude solidária . · A orientação de valor que transcende a cultura corporativa. · Uma visão forte que faz a diferença. · Um estilo inclusivo, que gera confiança. · Disposição para inovar e ser radical. · A compreensão sistêmica e interdisciplinar. · A perspectiva de longo prazo sobre os impactos da empresa.
( Traços Líder, Programa de Estudos para a sustentabilidade Cambrige liderança )
Muitas dessas características combinam habilidades ( hard skills ) traço considerado parte da inteligência emocional ( soft skills ) , as decisões de negócios deve ser marcado por dois aspectos : aspectos rígidos ( Estratégia ) e macios (cerca de pessoas) .
Os traços que são procurados nestes líderes têm muito a ver com a RSE, a solidariedade , o estilo inclusiva são aspectos fundamentais do pilar social da RSE . Os valores de orientação , uma compreensão sistêmica e de longo prazo sobre os impactos são características que reforçam os pilares de aspectos sociais , ambientais e econômicos da perspectiva de RSE enfatizando a longo prazo sustentável , gestão de relacionamento e uma visão no exterior da organização.
Os líderes desempenham um papel vital para delinear os valores da organização , definir quais são os desafios e oportunidades para a organização para responder e criar uma visão que vai motivar e conduzir para atingir os objetivos da organização e deve fazê-lo sem necessariamente saber como chegar lá
Uma das formas mais bem sucedidas de aprendizagem esse papel é liderar no ambiente em que exercer a liderança , reconectando com as partes interessadas . Enquanto a maioria dos executivos afirmam conhecer as necessidades de suas partes interessadas , a realidade é que poucos estão expostos aos seus stakeholders regularmente. Fornecer aos líderes a oportunidade de se encontrar com eles , observar e interagir com as partes interessadas lhes dá conhecimento em primeira mão de suas necessidades, como eles pensam, eo que é mais importante para eles. Esta ligação permite-lhes conhecer o contexto em que se move a empresa a cumprir as suas partes interessadas , os desafios que eles enfrentam e alinhar suas ações com o contexto e as expectativas de seus públicos , mas especialmente com a visão e valores da empresa.
Mas os líderes também deve ser claro sobre uma coisa, por conta própria, única e exclusivamente , eles podem conduzir mudar rápido o suficiente ou profunda , eles precisam de outras pessoas , outras empresas e outras organizações para alcançar este objectivo.
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