GAMES & PERFIS ADMINISTRATIVOS

A VISÃO DOS PERFIS ADMINISTRATIVOS, A PARTIR DOS GAMES

       Muito interessante a abordagem dos perfis administrativos, a partir dos games, também encontrados nos cards infantis da relação comportamental demonstrada, através de "Diagrama de SWOT", ou seja, a analise, a partir do cenário, tendo como base os pontos acronimos a serem observados, tais como: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

           Podemos compreender melhor a aplicação de SWOT, através dos games por meio dos cards de yu-gi-oh em que se vencia, desde que o oponente era considerado forte quando possuem maior força de ataque ou até mesmo maior força de defesa ou menor força de defesa desde que associada a habilidade especial para torná-lo vitorioso. Logo, encontramos na exposição da nova mini-série "Games of the Thrones" que ocorre na época da idade média, nele há a possibilidade da analise das forças e fraquezas de cada oponente, conforme embates:

                 Nossa é a Fúria   X   Nossa é a Fúria

                     Força                                    Força

   Consegue resultados rápidos     Valorização da Equipe

                  Fraqueza                               Fraqueza

           Equipe Desmotivada              Perda de Controle

                Ouça-me Rugir   X   Ouça-me Rugir

                     Força                            Força

                  Motivador                  Autoconfiança

                  Fraqueza                       Fraqueza

              Inconsequente              Age Emocionalmente

   O Inverno Está Chegando   X   O Inverno Está Chegando

                     Força                                    Força

                Protecionista                        Comunicativo

                  Fraqueza                               Fraqueza

       Não tem auto preservação              Impulsividade

               Fogo & Sangue   X   Sangue do Meu Sangue

                     Força                                    Força

              Pensa a frente               Trabalha bem sob pressão

                  Fraqueza                               Fraqueza

                 Vingativa                     Não sabe lidar com crises

        Por conseguinte, há possibilidade de se vislumbrar os perfis procurados na liderança, a fim da eficácia da gestão, pois tendo pleno conhecimento das fraquezas, há possibilidade de alcançar a plenitude, através da estratégia pessoal implementada com base no neutralizar das fraquezas, ou seja, fechando as oportunidades para a derrota. 

        Lições que podem ser aplicadas em nossas relações interpessoais: familiar, educacional, trabalho, laser e etc. No entanto, tendo em vista a Gestão em Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Responsabilidade Social, através da Qualidade é fundamental lembrar do gerir das pessoas, não apenas documentos, requisitos, processos, mas acima de tudo e no centro de tudo deve se encontrar o conceito que move este esquema "as pessoas". Logo, tendo claro os pontes fortes e fracos de cada pessoa no eixo dos relacionamentos será melhor trabalhado se desejado para a eficácia da gestão.

Fonte da Imagem SWOT: http://novamindconnect.s3.amazonaws.com/gideon/BranchImages/EB2AF5BF-D798-4940-8894-6C0D86EF4903/9418-w940.jpg

Fonte: http://administradores.com.br/noticias/carreira/os-perfis-de-lideranca-de-game-of-thrones/75255/

TREINAMENTO É EVENTO OU PROCESSO?

TREINAMENTO EVENTO OU PROCESSO?

     O objetivo do treinamento deve ser de adquirir novas habilidades ou modificação de comportamento, mas se é para a informação é chamado de ensino. O treinamento mais eficaz, segundo Doug Hess é:

1. Treinamento: fornecer novas habilidades;
2. Treinamento: deve ser divertido;
3. Credibilidade: do instrutor;
4. Formação: fornece comportamentos e habilidades, bem como confirma que as pessoas podem traduzir essas coisas em ação; 
5. Acompanhamento: formação, por si só, sem reforço e acompanhamento é quase inútil; 

A maioria das empresas não entendem a diferença entre os cinco tipos de colocações sobre "treinamento", pois, não é um evento, é um processo, conforme exemplo fornecido por Doug Hess: 

"Imagine visitar uma nova cidade. Você precisa encontrar um restaurante onde você e um amigo irá reconectar. Você pergunta o funcionário do hotel para as direções e ele lhe diz como chegar lá, curva a curva. Você entendeu tudo o que ele disse, e pode visualizar cada passo. Mas você realmente pode chegar ao restaurante? Agora imagine que o recepcionista lhe pediu para escrever cada passo para baixo. Será que isso ajuda? Agora imagine que, depois que você escreveu tudo, o funcionário pediu-lhe para repetir tudo de volta. Como está o seu nível de confiança agora?"

       Segundo a Taxomania de Bloom, caracteriza a forma de avaliação da receptividade dos treinamentos, a partir de seis niveis cognitivos, conforme: Síntese, Evolução, Analise, Aplicação, Compreensão e Conhecimento.

Fonte: http://avillage.web.virginia.edu/iaas/assess/process/plan.shtm

PRIMEIRO ESBOÇO DE NORMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO DA ISO 45001

PRIMEIRO ESBOÇO DE NORMA DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO DA ISO 45001

Colocações do Sr. David Smith, presidente do Comitê projeto do ISO/PC 283, Sistemas Profissionais de Gestão de Saúde e Segurança.

David Smith, presidente do Comitê projeto ISO / PC 283,sistemas profissionais de gestão de saúde e segurança .

       

      "Na nova ISO 45001 há um foco muito forte no "contexto" de uma organização, bem como um papel mais forte para a alta gerência e liderança." 

                                                                                           Parafraseando David Smith esta perspectiva, pois se realmente houver por parte da Alta Administração, dos (RD) Responsáveis pela Direção, e dos demais Lideres Setoriais propiciará condições reais no decorrer do cumprimento dos requisitos, jamais e apenas por busca pelo reconhecimento externo de suas organizações que é alcançado, através da certificação ISO's.

      "As organizações têm que pensar sobre os seus contratantes e fornecedores, bem como, por exemplo, como o seu trabalho pode afetar seus vizinhos na área circundante. Isso é muito mais amplo do que apenas focando as condições para funcionários internos e significa que as organizações não podem simplesmente contratar risco." 

      Concordo com mais esta colocação abordada, embora ainda estejamos num período que esteja colhendo os resquícios dos resultados decorrentes da busca frenética pela lucratividade no período da era fabril e industrial, pois das instalações surgiram núcleos residenciais em seu entorno, por consequência de sua desativação resta aos moradores o saldo negativo da contaminação do solo, das águas, da poluição sonora que envolveu o período de implementação, implantação e desinstalação, bem como da poluição do ar que são denominados de passivos ambientais, mas o passivo social decorrente do descarte da mão de obra de maneira aleatória ao risco decorrente desta ação, ainda que indireta. 

        "Este aspecto do foco no papel mais forte para a Alta gerência e Liderança será uma grande mudança para os usuários que atualmente podem delegar a responsabilidade de um gestor de segurança, em vez de integrar esta inteiramente em operações da organização. A ISO 45001 exige aspectos de saúde e segurança para fazer parte de um sistema global da gestão. e não mais apenas um adicional extra." 

         Este pontuar do Sr. David Smith enxergo com bons olhos realmente, pois facilitará a inserção no mercado que será mais valorizado da pessoa do Gestor em Segurança e Saúde, mas creio que ao menos no Brasil devesse ser revisado a NR 4, a fim de facilitar aos Gestores em SGI da maior valorização dos profissionais no mercado com a exigência legal do ampliar do quadro, inserindo não somente a pessoa dos núcleo de Gestão Setorial como responsável, como também do inserir do núcleo ambiental, tal qual na NR 4, entretanto na NR 9, proposta esta que tramita no congresso e que gostaria que o Ilmo. Sr. Joaquim Barbosa tivesse sido favorável, mas aguardamos. Creio que traria maior peso, através desta legislação vigorando com o inserir dos profissionais responsáveis por representar este quadro, a partir do SESMT.

        "Em particular, temos nos concentrado em uma fácil integração com a ISO 14001 como muitas organizações, especialmente as pequenas empresas, tem uma pessoa que cuida de preocupações tanto ambientais e de segurança. Além disso, esperamos que o nome ISO e reconhecimento lhe dará ainda mais credibilidade para o padrão e impulsionar a adoção mais ampla. No entanto, uma das coisas realmente fantásticas sobre esse projeto ISO tem sido o envolvimento de um realmente grande variedade de organizações e países."

       Tais colocações fazem referencia aos benefícios trazidos pelo adotar da ISO 45001 em detrimento da BS OHSAS 18001 e suas colocações não são modificadas pelas colocações das demais adotadas anteriormente da família das ISO'S, pois irá delegar a outra aquilo que lhe é atribuição por direito e fato, já que são áreas de conhecimento fins, mas que em determinado percurso se divergem. A outra vantagem ressaltada é fato que realmente várias organizações mundiais e países adotam a família ISO e tem nesta sistemática a segurança para o mercado seguro.

Fonte: http://www.iso.org/iso/home/news_index/news_archive/news.htm?refid=Ref1874